李志勇 通讯员 刘军 张瑜

　　2024年以来，延安能源化工集团传承弘扬“四下基层”优良作风，把工作聚焦在基层、力量凝聚在基层，通过深入基层调研、聆听基层声音、解决基层问题，进一步提升领导干部做基层工作、解决实际问题、抓落实的能力作风，推动企业高质量发展。

　　为全面规范企业安全生产行为，延安能源化工集团充分发挥领导班子带头作用，通过组织基层调研，排查制约企业高质量发展的问题，切实为企业安全高效发展扫清障碍。

　　芦村一号、二号煤矿油气赋存规律复杂，断层、裂隙带等地质异常区油气富集，极易出现钻孔喷孔现象，治理难度极大。延安能源化工集团就油气治理难题进行跟踪了解和督促，实时关注油气治理情况，现场办公，共同商讨解决方案。“芦村一号、二号煤矿油气治理问题是企业发展的重点难点，要加快与相关院所专家合作，研究制定防范措施，加强现场作业人员培训，进一步强化现场应急处置能力。”在风险研判会上，延安能源化工集团公司董事长李斌结合实际，提出了煤矿油气防治“三落实、八精细、八到位、三保障”体系建设总体思路。

　　在集团领导班子的带领和全体干部职工的不懈努力下，延安能源化工集团的油气治理工作稳步推进，构建了“通风可靠、抽采达标、监控有效、管理到位”的油气治理工作体系，出台了一系列管理规定和制度，为矿井安全高效运转筑牢坚实基石。

　　燃气安全和供热保障涉及群众切身利益。对此，延安能源化工集团领导班子高度重视，通过调研发现问题、解决问题。该集团在液化气公司调研时，发现厂区安全须知不规范、罐区周围有消防隐患等问题。液化气公司当即整改落实，以实际行动保障厂区安全运行。

　　延安能源化工集团将调查研究、现场办公作为破解企业发展难题的重要途径。2024年以来，该集团通过调研解决了项目资金短缺、人员配备不足等问题，切实把情况摸清、问题找准、对策提实，推动解决了企业高质量发展中的急难愁盼问题。

　　在延长光伏项目中，由于人员不足，项目现场日常巡检难以充分保障，存在安全隐患。调研了解情况后，延安能源化工集团积极与政府相关部门、国网公司等沟通协调，推动问题解决，为公司发展注入新的活力。

　　延安能源化工集团公司总经理白建新在禾草沟一号煤矿调研时，针对制约企业发展的难题，积极与相关部门沟通联系。此外，该集团还通过外调、内部考察等方式为企业配备人才力量，助力企业发展。

　　在“四下基层”过程中，延安能源化工集团领导班子成员深入党建联系点，用通俗易懂的语言、生动鲜活的事例、翔实准确的数据进行理论宣讲。通过持续开展理论宣讲活动，该集团使广大党员干部对“四下基层”的内涵、时代价值和实践要求，有了更深的理解和把握。

　　从“会场”到“现场”,化“脚力”为“能力”，延安能源化工集团以“四下基层”为抓手，以求真务实的态度在基层工作中发现问题、研究问题、解决问题。干部职工纷纷表示，要把“四下基层”坚持好、传承好、发扬好，使之成为科学民主决策的重要保证、畅通民意诉求的便捷通道、服务职工群众的有力抓手，为推动集团高质量发展提供坚强保障。