本报记者 史红海  通讯员 方玮 张永丰

　　“感谢你们，化解了我们两家10来年的矛盾，我们以后还是好邻居。”2月6日，宝鸡市岐山县五丈原社区三原村一组的李某某到五丈原派出所，连连向民警表示感谢。李某某与邻居因矛盾已经10余年不来往，两家的纠纷被五丈原派出所确定为该所重点工作项目。春节期间，双方都在家，该所民警到李某某和其邻居家中，耐心细致地给双方做工作，终于将两家多年的矛盾化解。

　　这是岐山县公安局以实施项目化管理模式推进公安重点工作的生动缩影。

　　2024年，宝鸡市岐山县公安局在深入调查研究、广泛征求意见的基础上，秉承“做强基层，夯实基础，提升绩效，打造铁军”的指导思想，以硬件建设、机制建设、执行力建设为重点，积极探索创新项目化管理模式，以项目凝聚资源、形成合力，以项目落实责任、提高绩效，以项目攻坚克难、激发动力，扎实推进各项公安重点工作取得明显成效。

　　以重点工作定项目

　　按照警务工作改革升级的要求，岐山县公安局积极借鉴现代企业管理模式，提出了以项目化管理推动公安重点工作的理念，政工室、指挥中心牵头深入各单位调研，并结合公安各项工作要求，确定年度重点工作，将重点工作变成项目、将计划变成任务、将要求分配到岗位。

　　岐山县公安局紧紧抓住工作中的难点，围绕涉及高质量考核的重点民生项目以及既定目标的重点建设项目，确定了做实做细警情回访等13项年度重点工作，逐一实行项目化工程管理。为确保项目化重点工作高效推进，该局明确了每个项目的包抓局领导、责任单位、工作举措、取得实效，确保重点工作高效、有序、扎实推进。同时，该局建立项目化推进施工图，实行挂图作战，清单化推进、对账式销号，加大投入、加快进度，力争按期全面完成既定目标任务。

　　按照“全市领先、彰显特色、形成亮点、打造品牌”的总体思路，在项目化推进中，各责任单位及时提炼总结工作经验，形成工作亮点。岐山县公安局在亮点工作中，择优进行进一步培树、打造，力争在全省形成有影响的岐山品牌。

　　以项目推进重点工作

　　为确保项目化管理工作高效推进，岐山县公安局建立健全了一整套项目管理制度，强化节点控制、质量控制、过程控制。

　　岐山县公安局对列入项目化管理的13个重点工作，均明确由一名局领导包抓，牵头部门负责人为第一责任人，组建强有力的项目团队，加强与相关部门对接，增强工作合力，每月由责任单位向局党委汇报工作进展情况，分析存在的问题，提出具体可行的举措。该局将各个项目的工作任务和指标细化、量化、数字化，确定了警情回访达到100%、“减量控大”四项指标均下降3个百分点、各类警情同比下降4个百分点，矛盾纠纷化解率达到100%，群众对公安工作的满意度提升4个百分点等一系列能客观反映项目成效的指标，真正做到把项目要求转化为项目数字，把项目结果体现为项目效果。

　　与此同时，岐山县公安局成立由驻局纪检组长任监理的督查班子，每周进行一次梳理回顾，安排下周计划，每月进行一次督查汇总，分析问题，找准不足，每季度进行一次综合检查、分析、研判，确保项目化管理工作正常高效运转。对年底达到优质的项目，该局在年度综合评议中予以加分，并在评优评先中予以优先考虑；对不合格的项目，在年度综合评议中予以扣分，并取消评优资格。

　　以推进项目化促发展

　　岐山县公安局充分发挥项目化管理带动全局、引领全警的杠杆作用，以项目化管理促进队伍建设、引领考核、形成亮点，有力推动了全县公安整体工作上台阶。

　　通过项目化管理，各责任单位在全局上下形成了“闲不得、懒不了、庸不行、坐不住”的浓厚氛围，争先恐后在项目推进上想办法、定措施、强推进。以项目化管理，各单位相互配合、相互学习，进一步凝聚了警心，项目与项目之间、民警与民警之间你追我赶、相互比拼、勇争第一，呈现出昂扬向上、团结协作、良性竞争的良好态势。该局对确定的13个重点工作以项目化管理有序扎实推进，同时带动日常工作和基层基础工作高效推进。

　　项目化管理实施以来，岐山县公安局蔡家坡派出所建立的“415”矛盾纠纷化解机制，切实提升了矛盾纠纷的化解率；交管大队采取精准管控、化解风险、开展宣传等措施，有效降低农村道路交通事故；政工室抓好“必修课”，拓展“选修课”，精准发力扎实开展大练兵活动。